【八维教育官网】- 新五年，新征程——“三重内核”，赢定未来！

新五年，新征程——“三重内核”，赢定未来！

2026-05-28 14:51:21 小维维

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摘要：“观势”使人明确方向，“赴难”使人勇往直前，“积跬”使人行稳致远。立足新五年征程，八维以“观势、赴难、积跬”三重内核为立身之本。

　　/ 三重内核 /

　　根据尤明曦董事长讲话整理

　　2026年是八维的三十周年校庆年，是八维作为一个成熟的企业、作为一个正值壮年的高校的而立之年。八维要成为百年名校，是要扎扎实实的走好每个十年、每个五年，用更强大有力的内核，赢定未来。

　　2019年至今，可以用“关关难过关关过”来总结八维人一起经历的七年。八维在这样的环境下，依旧保持着招生优势、就业优势、经营优势，傲立在培训、职业教育的潮头！八维，风景这边独好！

　　这七年，让我们具备了“观势、赴难、积跬”三重稳固的内核！

　　观势，是战略内核，是看得清大势，是能乘势而上，回答“往哪走”这个问题；

　　赴难，是韧性内核，是扛得住困难，是能迎难而上，回答“凭什么赢”这个问题；

　　积跬，是进化内核，是行得远，能拾级而上，一步一个脚印地积累，回答“如何走得远”这个问题。

　　“观势”代表了八维人的智慧，确立目标；“赴难”代表了八维人的勇气，扫除前进中的障碍；“积跬”代表了八维人的恒心，用稳健的步伐把蓝图变现实。

　　新五年开始了，八维人要赢定未来，要继续强化这“三重内核”。

　　01 观势

　　首先，我们说“观势”，简言之，就是“顺大势，做大事”。

　　“势”是什么？是国家战略走向、政策窗口、技术更迭、产业格局等；“观势”就要求我们做到三点：看得见势、敢押大势、快于趋势。作为职业教育，我们不预测未来，是要看见正在发生的未来，并全力投入。

　　咱们八维，做职业教育，就必须跟国家产业结合起来，就必须以就业工作为龙头。帮着走进八维的学生们乘着大势，在“赛道选择”和“时机把握”上赢下先机！

　　“势”包括国家战略走向、政策窗口等。“观势”需做到看得见势、敢押大势、快于趋势。职业教育要看见正在发生的未来并投入，八维做职业教育应与国家产业结合，以就业为龙头，助学生在“赛道选择”和“时机把握”上占先机。

　　02 赴难

　　第二点，“赴难”是敢于迎难而上，是主动选择做困难但正确的事，并把攻克难题打造成八维的核心能力，一家企业未来的高度，取决于它能解决的问题难度。

　　容易的事，没有壁垒，人人都能做，优势很快就被抹平。真正的企业价值和持续优势，藏在那些“明知山有虎，偏向虎山行”的难事里。

　　在这七年里，八维就业团队从来没有放弃过“四高就业”的目标，在达成这个目标“迎难而上”的过程中，逐渐建立八维就业能力壁垒的双层“护城河”，分别是能力壁垒护城河以及心志壁垒护城河。

　　首先说能力壁垒“护城河”，“逆向标准前置，全链路培养”串联起了从实训到专高、专业的卓越工程师培养模式，这样的模式配合八维就业智能管控平台成为了八维独一无二的能力壁垒！

　　第二是心志壁垒“护城河”，不断迎难而上，会为组织形成一种“把不可能变为可能”的集体信念，这种信念，在危机、在困难来临的时候，比任何制度都有力量，它能阻止队伍在逆境中溃散，激发斗志，我们八维的就业铁军始终坚持“一定要、一定能、一定会”达成集团的就业目标，用困难造就的心志壁垒护城河，成为我们最强大的精神内核！

　　“赴难”的形成从来不是一蹴而就的，是要在逐年、逐月、逐个专业、逐个班级、逐个学生的问题解决中修筑而成的，这也就形成了赢定未来的第三个内核“积跬”。

　　敢于迎难而上，主动做困难但正确的事，将攻克难题打造成核心能力。八维就业团队七年未放弃“四高就业”目标，建立了双层“护城河”，即“能力壁垒护城河”和“心志壁垒护城河”。

　　03 积跬